Уральский научно-исследовательский институт строительных материалов. г. Челябинск
Проблемы на входе:
- Низкая производительность труда из-за неоптимальности процессов, плохого коннекта между подразделениями.
- Отсутствие системы мониторинга и отчетности.
- Отсутствие эффективной системы управления товарными запасами.
- Плохо выстроенная система контроля качества.
Проведенные мероприятия:
- Проведен подробный бизнес-анализ, выявлены узкие места, разрывы, дублирующие процессы.
- Разработана и внедрена система управления производственным предприятием – 5 подсистем и 37 модулей
- Настроены интеграции с учетными программами 1С г) разработаны штатные инструкции и регламенты
- Организована интеграция с лабораторной информационной системой
- Проведено обучение сотрудников
Достигнутые результаты:
- Рост производительности на 74%
- Уменьшение количества рекламаций на 41%
- Как следствие рост чистой прибыли предприятия
Срок проекта:
16 месяцев